机械-中小印刷企业：直面商业印刷新挑战

2008年受国家宏观调控的影响，全国中小印刷企业深入感遭到了残酷的市场竞争压力拆迁房屋与房产证有关系吗，劳动力本钱的增加和原材料本钱的不断上涨，大大削减了中小印刷企业的利润空间，企业面临着生存和发展的严峻考验。

2008年是众多中小印刷企业的突围之年。中小印刷企业再1味依托传统的粗加工，要生存下去，确切很困难。需要引导印刷企业不断创新，开辟新领域，拓展新空间。很多印刷专业媒体也撰稿疾呼：直面纸张价格上涨、劳动力本钱上涨、来料加工、来样加工等贸易情势的支持力度越来越小等生存拷问，印刷企业应由直觉管理转到战略管理，尽快理清企业的定位与发展方向，这是决定企业突围成功与否的关键。

中小印企应成商业印刷主力军

在国外，中小印刷企业在商业印刷领域里占绝对优势房屋违建能强拆吗。在国内，中小印刷企业更应是中国商业印刷的绝对主力军，但目前装备水平非常落后，大部分企业还在使用已落后的上世纪7810年代的01、05、08机和单色小胶印机，从事简单的文字和表格为主的黑白印刷，其印前、印后的设备也比较落后。随着中国经济文化的高速发展，1万份以下的短版彩印活已成为商业印刷的主体与国外同步快速增长。

在过去1年，商业印刷产生了新的变化，新1轮高新技术装备更新换代加快，1部分技术含量高的中小型印刷企业脱颖而出，中小印刷企业迅速两极分化，沿海地区印刷企业由于劳动本钱的增加正在向内地转移，以低价冲击内地印刷市场。 　

未来几年商业印刷业发展将会有6个主要特点：1.印刷市场的印件越来越短版化。2.印刷市场的交货时间越来越快。3.印刷市场优越劣汰低的速度在加快。4.印刷市场专业化分工越来越细。5.印刷市场的工价在不断走低,已进入微利时期。6.越来越多的传统印刷厂在引进数码印刷机。

如何应对商业印刷新挑战

从宏观上看，印刷业大情势喜忧参半。但对中小印刷企业来说，虽然有很多挑战，但机遇大于挑战。国家宏观情势好的状态下，中小印刷企业很难赶超实力强大的大型印刷厂，但当前不利的宏观情势下倒是给中小印刷企业的发展带来了机遇，2008年将是众多的中小印刷厂脱颖而出的1年。只要采取正确的对策，中小印刷企业就会以低本钱、高效率的模式而快速发展。印刷企业要适应短版商业印刷的要求，要采取相应的对策。

首先，低本钱、高效率的快速印刷模式是中小印刷企业在市场竞争中取胜的关键。

在当今的市场环境下，谁能把印刷本钱做得最低、把印刷效率做得最高，谁就能够赢得更大的生存发展空间。低本钱、高效率的快速印刷必须有现代化的装备做支持，中小印刷企业要转变思维和观念、提升装备水平只有高自动化的短版彩色印刷机才是最理想的选择。而短版彩色印刷机不是单1的设备，它应当是个性化的数码印刷机和传统小幅面多色机的有机结合。选择1款采取0.15mm厚度PS版、自动上版、自动拉版的高性能的52/56规格多色机，承印范围从100份到1万份。选配1款数码印刷机，将传统印刷与个性化印刷相结合，承印范围从1份到100份。而传统印刷机的印前部分必须选择1台配套CTP产品。这3款机器是未来中小印刷企业实现快速印刷的必备装备。

其次，专业化、范围化的特点经营思路是中小印刷厂实现快速发展、不走弯路的正确选择。 中小印刷企业在选择发展模式上要给自己实事求是定位。由于大部分中小印刷企业属于弱势群体，专业化、差异化才是正确的选择。中小印刷企业的范围千万不要做得很大，但要做精做强，发挥自己的强势和优势。

第3，采取积极有效的营销战略和战术，拓展市场空间，牢牢捉住客户，和客户建立良好的人际关系。

要舍得花钱，加大对宣扬的投入，展首创新性的营销活动。积极拓展周边省市乃至海外的印刷活源，高度重视网络营销。重视印刷厂的品牌建设，要讲诚信，要把保护信誉当作本企业的生命。打价格战不是捉住客户的唯1手段，而应当在工期、质量上下工夫，特别重要的是在人性化的服务上下工夫。印刷厂要特别关注业务之外的人性化服务，要与客户建立良好的人际关系。要有长远观点，不能急功近利，为了赚钱而赚钱，要学会投资、学会付出，学会让利，舍就是得。

第4，加强管理、降落消耗、降落本钱费用，中小印刷厂实行6S精细管理相当重要。要建立完善的规章制度，加强考核和监督，充分调动人的积极性。